杭州少兒頻道市場化運作研究.pdf

1、本文對杭州少兒頻道市場化運作進行了研究。2003年12月18日，中國第一個少兒頻道中央電視臺少兒頻道正式開播，意味著中國傳統(tǒng)媒體行業(yè)的一大突破，同時針對青少年為主要收視對象的專業(yè)化頻道正式在中國市場起步。以此為起點，在不到三年的時間里，全國各個省級、市級（含地方縣市）媒體平臺紛紛開設本區(qū)域的少兒頻道，到目前為止，全國已成立34個專業(yè)少兒頻道，其中包括5個全國上星動漫頻道。然而，省市級少兒頻道其運營模式有別于央視少兒頻道，其公共資源更緊缺

2、，同類平臺間的競爭壓力大，本身節(jié)目制作實力薄弱，這導致全國絕大多數(shù)省市級少兒頻道都面臨這供給不足的窘境，杭州少兒頻道也不例外。如何突出重圍、走出具有杭州特色的專業(yè)化市級少兒頻道道路，成為杭州少兒頻道目前最亟待解決的問題。伴隨著互聯(lián)網等新型網絡新媒體的興起，其對傳統(tǒng)商業(yè)市場，包括傳統(tǒng)媒體市場都是一次巨大的沖擊和碰撞，固有的體制在新媒體的大時代背景下變得岌岌可危，曾經輝煌的“體制”成為阻礙其發(fā)展的絆腳石。當然，固有的傳統(tǒng)媒介屬性同樣阻礙了杭

3、州少兒頻道的市場化發(fā)展，如若不及時調整和變革，它將會成為新媒體背景下的犧牲品。那么，杭州少兒頻道應當如何進行市場化運作，頻道內部又將如何進行市場化改革？這一些系列的問題在本論文中都將予以深刻剖析。與此同時，本文還將結合所學工商管理知識，遵循當下市場發(fā)展趨勢，通過不同角度進行自我分析和拓展，將資源整合、人才機制管理、企業(yè)文化等多方面理論知識融匯于實際數(shù)據分析中，尋找頻道當下市場化運作的突破口；并充分發(fā)揮杭州少兒頻道固有的媒體屬性和社會影響