內(nèi)部控制有效性對高管薪酬的影響研究.pdf

1、隨著內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)成為一種公眾推行的監(jiān)督管理制度，我國也逐步開始重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理。自2006年-2010年間，我國相繼公布了多個有關(guān)內(nèi)部控制的文件，這標志著我國內(nèi)部控制標準體系得到了進一步完善。目前來看，我國企業(yè)在內(nèi)部雖然已經(jīng)建立起了內(nèi)部控制的基本框架，但尚未對其形成正確的認識。一些高管錯誤的認為內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展是一種制約，是對企業(yè)運營靈活性的限制，從而故意忽略對內(nèi)部控制的建設(shè)；還有一些管理者認為有了相關(guān)的法規(guī)就有

2、了完善的內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行和落實上不到位，使得內(nèi)部控制流于形式和表面化，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮其作用。本文認為內(nèi)部控制質(zhì)量不能得到有效提高的原因在于管理層的不重視。內(nèi)部控制最終是由人來執(zhí)行的，那么如何使高管可以積極主動的在企業(yè)內(nèi)部落實內(nèi)部控制，最直接的方法就是把內(nèi)部控制有效性納入高管人員的薪酬體系當中，讓高管人員不僅對內(nèi)控在企業(yè)中是否發(fā)揮出有效作用承擔(dān)責(zé)任，而且還與他們自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，激勵高管在壓力和動力的雙重作用下更好

3、地執(zhí)行內(nèi)部控制制度。
　　本文以我國上市公司內(nèi)部控制有效性與高管薪酬之間的關(guān)系為選題，基于委托代理理論、薪酬激勵理論、信息不對稱理論等相關(guān)理論進行基礎(chǔ)分析，選擇2011-2013年深市A股主板上市公司為樣本，最終取得425家公司進行實證檢驗，運用回歸方法，深入探討內(nèi)控有效性會對高管薪酬產(chǎn)生的影響，得出以下研究結(jié)論：（1）企業(yè)經(jīng)營效率效果對高管薪酬產(chǎn)生積極的影響，并且該影響是顯著的；（2）企業(yè)財務(wù)報告的可靠性會對高管薪酬產(chǎn)生正向影響