保障性住房的組織模式研究.pdf

1、住房問題既是經(jīng)濟問題，更是影響社會穩(wěn)定的重要民生問題?，F(xiàn)階段房價過高、上漲過快，加大了居民通過市場解決住房問題的難度，增加了金融風險，不利于經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。未解決中低收入階層住房問題，政府早在1998年就推出了保障性住房政策，但在具體實施中，無論是經(jīng)濟適用房還是廉租房，每年的數(shù)量都不能達到政府投資計劃所規(guī)定的比例，且大多數(shù)保障性住房都存在選址較偏、戶型不夠合理、面積過大或過小、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題。導致這些問題的原因有很多，其中住宅建

2、設方式不合理是重要原因之一。因此有必要探討可行的保障性住房建設模式。
　　 論文從我國保障性住房的社會、經(jīng)濟和政策背景入手，介紹了我國保障性住房的相關(guān)理論及其目前的運作機制，從理論層面上論述了在我國實施保障性住房政策是擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的需要；是抑制房價過快增長最為現(xiàn)實可行的途徑；是縮小收入差距、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要途徑等；然后結(jié)合現(xiàn)實情況，分析了當前我國保障性住房建設中存在的問題及原因，并提出相應對策；緊接著在分析我

3、國目前住宅建設組織模式中存在的不足的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出將住宅產(chǎn)業(yè)化的建設模式引入保障性住房建設的可行性，探討了產(chǎn)業(yè)化路線下適合我國保障性住房建設的組織模式及運行體制，重點研究以住宅產(chǎn)業(yè)化為依托，我國保障性住房建設的組織模式可分兩步走：第一步先建立虛擬住宅企業(yè)；第二步是在虛擬住宅企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上組建住宅產(chǎn)業(yè)集團。最后提出保障性住房以住宅產(chǎn)業(yè)化模式建設的保障措施及政策建議。將住宅產(chǎn)業(yè)化組織模式引入保障性住房建設，能提高保障性住房建設效