關(guān)于上海CG集團海外發(fā)展過程中的融資策略研究.pdf

1、上海CG集團作為一家國內(nèi)大型建筑企業(yè),近些年來依托上海以及全國建筑市場的高速發(fā)展,綜合實力有了較為明顯的提升,但隨著北京奧運會和上海世博會配套設(shè)施建設(shè)的逐步完工,以及國家對固定資產(chǎn)投資的控制,在未來的3~5年中,建筑市場可能會出現(xiàn)階段性的回落,加之其他所有制建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展,跨國大型建筑承包商的大舉進入,加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭,CG集團以及其他國內(nèi)大型建筑企業(yè)紛紛調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,拓展海外發(fā)展空間。在這一過程中,

2、CG集團和其他很多企業(yè)都遭遇到融資瓶頸,如何制定合理的融資策略,幫助建筑企業(yè)以最低的成本融入所需的資金,推動企業(yè)更快地實現(xiàn)國際化運作,是擺在每一個國內(nèi)大型建筑面前的一個重要課題。通過對上海CG集團融資方式的研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的融資策略不能滿足海外發(fā)展戰(zhàn)略的需要,主要存在以下問題：融資渠道單一,以銀行貸款為主,很容易受到宏觀政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響；融資過程缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,沒有完整、系統(tǒng)、多維度的融資策略；集團內(nèi)部資金以及其他資源的利用效率不高；缺