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文檔簡介
1、事業(yè)單位人事制度改革的目的是要建立新的充滿生機與活力的用人機制，主要通過實行崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位職工由身份管理向崗位管理、終身聘用向合同聘用，固定薪酬向績效薪酬的三大轉(zhuǎn)變。黨的十八大中具體指出深化干部人事制度改革是建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍的重要途徑，這就為深化干部人事制度改革，完善崗位設(shè)置管理制度提出了新的更高的要求。
截止2013年4月，T市99％的事業(yè)單位完成了崗位聘用并兌現(xiàn)工資。筆者全程參與崗位設(shè)置管理工作，發(fā)現(xiàn)
2、問題諸多。在全面實行事業(yè)單位分類改革的前夕，本文以崗位設(shè)置管理相關(guān)概念和人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，選取 T市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理情況作為研究對象，通過查閱文獻、走訪調(diào)研，對 T市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理情況進行總體描述，形成一個案例并提出改進措施。以期對下一步推進事業(yè)單位分類改革，健全崗位管理制度和聘用制度提供參考。
第一部分在國內(nèi)相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上，詳細介紹了 T市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的背景，對相關(guān)概念進行了闡釋；第二部分主
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