S電氣公司在配電市場的營銷戰(zhàn)略優(yōu)化.pdf

1、隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及城市化進(jìn)程的加快，國內(nèi)電力市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為電氣制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入“十二五”之后，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和國內(nèi)市場現(xiàn)有的巨大存量市場，依然在刺激著整個電氣行業(yè)的高速發(fā)展。從上世紀(jì)90年代末至今(1999-2014)，中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的份額從3％一躍到了12％，改變了世界經(jīng)濟(jì)格局的同時，在世界經(jīng)濟(jì)中的地位也取得顯著提升。這些成果正是得益于改革開放以來經(jīng)濟(jì)上走出去和引進(jìn)來的戰(zhàn)略。大量外資隨著

2、國家招商引資的戰(zhàn)略對國內(nèi)進(jìn)行著資本和技術(shù)的輸入，S公司正是隨著這波浪潮進(jìn)入了中國市場。作為一家世界500強(qiáng)的電氣企業(yè)，S公司在國內(nèi)市場取得了很大的成功，但隨著市場的不斷變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何對現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化來面對市場的變化，是S公司當(dāng)下需要思考和解決的問題。本文分析企業(yè)當(dāng)前的營銷戰(zhàn)略及其執(zhí)行現(xiàn)狀，以SWOT分析為工具對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身能力做分析，從而對企業(yè)現(xiàn)行的營銷戰(zhàn)略做出優(yōu)化。本文希望通過對當(dāng)前環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的分析，對競爭