A公司績效工資問題與策略研究.pdf

1、事業(yè)單位改革是當前社會發(fā)展的要求，事業(yè)單位績效工資改革是事業(yè)單位改革中的關(guān)鍵問題。2006年，我國完善了事業(yè)單位工資由崗位工資、薪級工資和績效工資構(gòu)成的管理辦法，為進一步深化改革奠定了基礎(chǔ)。2009年，國務(wù)院決定我國事業(yè)單位實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調(diào)控機制。A公司系經(jīng)營性事業(yè)單位，實行事業(yè)單位工資制度，隨著我國事業(yè)單位實施績效工資，也進行了績效工資改革，以完善分配激勵機制，調(diào)動

2、工作積極性。
　　本文以A公司為研究對象，在對績效工資相關(guān)理論及文獻進行全面梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位績效工資改革的相關(guān)政策，通過訪談法和問卷調(diào)查法相結(jié)合，分析該公司實施事業(yè)單位績效工資改革現(xiàn)狀和存在問題，進而有針對性地提出該公司的績效工資改革方案優(yōu)化策略。首先指出績效工資改革方案優(yōu)化策略的思路，即優(yōu)化的目標——建立基于崗位價值的、與績效相關(guān)聯(lián)的崗位績效工資體系，充分體現(xiàn)公平性和激勵性，激發(fā)工作積極性，提高工作效率；接著提出優(yōu)化策