SY公司績(jī)效管理執(zhí)行問(wèn)題分析及改進(jìn)策略研究.pdf

1、績(jī)效管理執(zhí)行問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理執(zhí)行面臨著管理技術(shù)欠缺的現(xiàn)狀，然而僅從流程控制、簡(jiǎn)單的考核技術(shù)創(chuàng)新卻難以改變績(jī)效管理面臨的窘境。隨著對(duì)績(jī)效考核應(yīng)用的逐步深入，中西文化差異在績(jī)效管理過(guò)程中表現(xiàn)出的跨文化沖突現(xiàn)象日趨激烈，傳統(tǒng)的情義文化、中庸文化等人為因素造成績(jī)效考核嚴(yán)重失衡。國(guó)有企業(yè)全民所有制的特點(diǎn)和政府重點(diǎn)領(lǐng)域管制的制度環(huán)境，決定其推行績(jī)效管理目標(biāo)的多重性特點(diǎn)和管理體系的復(fù)雜性。相比而言，西方

2、企業(yè)和我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化的單純目標(biāo)，其管理功能更加簡(jiǎn)單。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代理特性、相對(duì)封閉的治理環(huán)境、尚權(quán)文化以及傳統(tǒng)模糊管理模式的綜合影響，以數(shù)量化、客觀化、精確化等指導(dǎo)原則優(yōu)化績(jī)效管理水土不服的情況也越來(lái)越明顯。
　　本文以案例研究、對(duì)比研究、問(wèn)卷調(diào)查等方法具體分析國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中的執(zhí)行問(wèn)題，本文將國(guó)有企業(yè)分公司作為研究的重點(diǎn)對(duì)象，研究視角主要集中在國(guó)有企業(yè)所處制度環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、HR部門影

3、響力、組織政治關(guān)系、組織文化及影響、管理技術(shù)因素等方面探索績(jī)效管理執(zhí)行問(wèn)題的成因。根據(jù)研究分析，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行推動(dòng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改革。1、建立包括企業(yè)“一把手”、直線經(jīng)理及員工的績(jī)效管理共識(shí)。2、樹(shù)立績(jī)效管理發(fā)展意識(shí)以推動(dòng)績(jī)效管理自我變革以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)管理需求。3、關(guān)注績(jī)效管理背后HR部門與業(yè)務(wù)部門、管理者與員工的組織政治與關(guān)系因素。4、關(guān)注中西方文化差異，推動(dòng)文化與管理方法的融合。關(guān)注中國(guó)傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)管理思維對(duì)績(jī)效管理的影