基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著改革的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何權(quán)衡預(yù)算編制中的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),制定出科學(xué)而合理的預(yù)算管理方案;如何確保預(yù)算編制的良好執(zhí)行,提高日常的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效果,對(duì)企業(yè)的綜合管理具有極其重要的意義。
　　 本文綜述了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)遵循的原則,研究了全面預(yù)算管理的流程,分析了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過對(duì)單一起點(diǎn)預(yù)算管理模式、基于作業(yè)的預(yù)算管理模式、超越預(yù)算管理模

2、式的分析,總結(jié)了各預(yù)算管理模式的利弊,并且從戰(zhàn)略與預(yù)算關(guān)系的角度闡述了構(gòu)建基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式的必要性和基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式的五大核心要素。
　　 本文借助于平衡計(jì)分卡這一管理工具,按照確立總目標(biāo)、構(gòu)建預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督考評(píng)預(yù)算和調(diào)整預(yù)算的流程體系對(duì)基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在確立全面預(yù)算管理的總目標(biāo)時(shí),充分考慮了平衡計(jì)分卡的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,并且將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡的指標(biāo)。按照平衡

3、計(jì)分卡的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)組織體系進(jìn)行了調(diào)整,改善了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督考評(píng)以及預(yù)算調(diào)整。
　　 本文選擇了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)法對(duì)基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià),結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)對(duì)DEA模型的輸入和輸出指標(biāo)進(jìn)行了選擇,構(gòu)建了DEA模型。選取了預(yù)算管理模式由單一起點(diǎn)預(yù)算管理變?yōu)槿骖A(yù)算管理的ABC煤業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,選用預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變前后各三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行DEA分析,評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的全面