T公司技術創(chuàng)新管理研究.pdf

1、大到國家，小到企業(yè)，都將創(chuàng)新作為首要任務和頭等大事看待。特別是對于高科技芯片設計公司，技術創(chuàng)新管理是這類公司管理的重中之重，如何做好技術創(chuàng)新管理是高科技公司最普遍關注的問題。
　　T公司是一家從事消費電子芯片設計開發(fā)的外資企業(yè)，曾經(jīng)在個人消費市場的顯卡市場和針對電視機生產(chǎn)廠的數(shù)字電視芯片市場取得市場占有率領先的地位。為了應對變幻莫測的市場，T公司先后經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)型。通過兩次技術并購，迅速增強了該公司產(chǎn)品的競爭力。作為一家專業(yè)芯片設計

2、公司，T公司擅長于技術管理和創(chuàng)新管理，其間兩次領跑市場。本文從技術創(chuàng)新理論出發(fā)，結(jié)合 T公司的實際經(jīng)驗，綜合運用技術創(chuàng)新管理理論、戰(zhàn)略管理理論、研究開發(fā)管理理論、人力資源管理理論等多學科理論知識，詳細分析其技術管理，產(chǎn)品管理，項目管理，創(chuàng)新管理等方面具有的目標明確、組織靈活、技術導向、創(chuàng)新文化及探索性創(chuàng)新等特色。利用SWOT工具，對 T公司進行深入研究和全面分析，進一步分析出有關芯片驗證、產(chǎn)品流程、行政管理、溝通渠道、產(chǎn)品導向、軟件研發(fā)