3M公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的加快，作為核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。我國引進、消化、吸收、研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新模式在某些方面已體現(xiàn)出弊端，照搬西方管理理論、方法、技術(shù)而形成的管理體系也存在缺陷。在不成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)要在實現(xiàn)工業(yè)化使命的同時走向信息化進程，薄弱工業(yè)基礎(chǔ)使得我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理成為我國企業(yè)參與全球競爭最大的障礙。 本文首先闡述了技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)理論及其在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，其次采用理論與實際相結(jié)合的

2、實證分析模式，以Minnesota Mining and Manufacturing Company（簡稱3M公司）的技術(shù)創(chuàng)新管理為研究對象進行分析。在對3M公司的背景和歷史發(fā)展進行介紹后，對3M公司技術(shù)創(chuàng)新文化、技術(shù)創(chuàng)新機制和技術(shù)創(chuàng)新管理等方面展開了詳細的討論和分析，總結(jié)得出了3M公司進行創(chuàng)新的根本途徑——通過15﹪規(guī)則、寬容和自由等企業(yè)文化來為員工創(chuàng)造一個寬松的創(chuàng)新氛圍；通過業(yè)務(wù)部制度、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資等企業(yè)機制來有效的分配資源、