OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究.pdf

1、2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴迅速席卷世界，給多個(gè)國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)了毀滅性沖擊，歐洲很多國(guó)家出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)，我國(guó)雖然抵擋住了這次沖擊，從而避免了經(jīng)濟(jì)的下滑。但不容樂(lè)觀的是，在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊非常復(fù)雜，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也有放緩的趨勢(shì)。在當(dāng)今嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)格局的大背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正面臨著殘酷的考驗(yàn)，與此同時(shí)我國(guó)的許多企業(yè)也面臨更加重大的更加復(fù)雜的考驗(yàn)。
　　 國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)

2、抗方式，已不能只停留在價(jià)格戰(zhàn)等導(dǎo)致兩敗俱傷的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)必須得尋找更新的出路。技術(shù)創(chuàng)新是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大源動(dòng)力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)大保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)前，中小企業(yè)要求生存，求發(fā)展，所以不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是各企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的不二選擇。對(duì)于中國(guó)大多的中小企業(yè)而言，管理粗糙仍舊是大部分現(xiàn)象，要得到持續(xù)的發(fā)展與成長(zhǎng)，企業(yè)就必須改革，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以至制度創(chuàng)新。所以，對(duì)于中小型企業(yè)而言，如何有效地，

3、快速地搭建起企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而迫切的課題，充分利用和發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)就顯得尤其的重要，有效的技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的獲取有著極為重要的戰(zhàn)略意義。
　　 本論文通過(guò)大量地閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)，在論述技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性及強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新重要性的前題下，以O(shè)M公司的技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)際作為樣本，利用案例研究方法，在對(duì)OM公司的背景和發(fā)展歷程有了全面認(rèn)識(shí)的情況下，對(duì)OM公司開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)致而

4、全面的分析。首先，本論文先交待了研究背景、研究的目的，研究的意義及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀，系統(tǒng)的回顧了技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新管理理論及技術(shù)創(chuàng)新管理問(wèn)題分析常用的分析方法。接著對(duì)OM公司進(jìn)行了概況說(shuō)明及管理現(xiàn)狀說(shuō)明，緊接著對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)題分析，得出OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理問(wèn)題的原因所在，最后提出了解決OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理問(wèn)題的可行措施和對(duì)策，并對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行總結(jié)。
　　 本論文所研究的OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理組織，人才，