KXL公司油箱生產(chǎn)線管理改進研究.pdf

1、隨著當(dāng)代社會的快速發(fā)展，在流水線組織生產(chǎn)的形式下，如何改善和優(yōu)化生產(chǎn)線的整體效率，減少工序間的在制品越來越受到重視。生產(chǎn)線是制造企業(yè)的重要組成部門，生產(chǎn)線管理也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在未來，制造企業(yè)需要依靠生產(chǎn)線改善來促進生產(chǎn)效率的提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場變化，增強核心競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展的空間和動力。目前，大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)線管理都存在一些問題，企業(yè)的管理者也在通過各種方式來分析和解決這些問題。做為典型的制造型企業(yè)，K

2、XL公司一方面需要面對客戶訂單提前期短、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的現(xiàn)實，另一方面還要不斷控制成本來適應(yīng)越來越激烈的競爭，因此生產(chǎn)線管理改進是KXL公司亟待研究的課題。
　　本研究首先闡明了選題背景與意義，并對研究思路、方法、內(nèi)容和路線進行了論述。在理論綜述中，闡述了生產(chǎn)線改進的相關(guān)理論，并對生產(chǎn)線改進的常用方法進行了介紹。其次，以KXL公司的兩條生產(chǎn)線為實際改善對象，分析了生產(chǎn)線上工時測量、工序銜接和工位安排、物料搬運等方面存在的管理問題。

3、然后測算出生產(chǎn)線的實際標(biāo)準(zhǔn)工時為所有改進提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；又通過 ECRS原則對焊接生產(chǎn)線進行工位平衡；通過動作分析、生產(chǎn)線布局優(yōu)化等改善方式對裝配生產(chǎn)線進行改進。通過一系列的改進措施，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線平衡率、減少了車間在制品、降低制造成本、穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量。最后，為了保證改進成果，將之前所做的工作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，又采取了工數(shù)管理、績效管理、培訓(xùn)、持續(xù)改善、定置管理等措施。通過對生產(chǎn)線改進理論的研究與實際應(yīng)用，為提高公司生產(chǎn)線管理水平提供