房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理價值鏈分析——基于祥隆公司績效管理優(yōu)化的分析.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，世界經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)間市場競爭的日益激烈，我們進入了一個以占有和配置智力資源、以知識的生產(chǎn)和使用為生存手段的新經(jīng)濟時代，這個時代的典型特征就是人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源。
　　 房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題。我國政府從2003年開始，加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。同時，由于較高的行業(yè)利潤，

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的數(shù)量急劇增長，競爭也不斷加劇，人才對于其獲取競爭優(yōu)勢所發(fā)揮的作用日益凸顯。
　　 因此，本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對象，通過對價值鏈理論和人力資源價值鏈理論的研究分析，構(gòu)建出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈和人力資源管理價值鏈。同時本文以筆者所在的企業(yè)-祥隆公司-為研究樣本，以祥隆公司績效管理優(yōu)化工作的實踐為例進行實證分析，在分析了績效管理工作在人力資源管理工作的價值創(chuàng)造過程中所發(fā)揮的重要作用的同時，也揭示了績效管理活動對