H房地產(chǎn)公司人力資源管理策略研究.pdf

1、由于國(guó)家有計(jì)劃的宏觀調(diào)控，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯下降，國(guó)家利好的房產(chǎn)政策一去不復(fù)返，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是保證，建立健全科學(xué)的人力資源管理制度，發(fā)揮人的重大作用，勢(shì)在必行?！叭耸堑谝簧a(chǎn)力”，人才的競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)勝利的法寶。因此，研究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源如何科學(xué)、有效地管理和開發(fā)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的思想理論體系，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法，

2、針對(duì)海南陵水御海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱H房地產(chǎn)公司）人力資源管理的實(shí)際情況，全面剖析該企業(yè)人力資源開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題和成因，提出了H房地產(chǎn)公司人力資源管理的完善措施，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，闡述本文選題的背景與意義，介紹相關(guān)理論以及本文的主要內(nèi)容和邏輯框架；其次，對(duì)H房地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出其存在的主要問(wèn)題；然后，介紹和剖析H房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標(biāo)及其主要任務(wù)。最后，詳細(xì)論述完善H房地產(chǎn)公司人力資源管