基于價值鏈分析的ZD房地產(chǎn)公司成本管理研究.pdf

1、隨著有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，加強成本管理已日益引起管理當局的重視和關注。幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將成本費用的控制作為自己的管理目標，這是因為企業(yè)開發(fā)成本的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。
　　ZD房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家在三線城市的民營中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對本土大型國有房開企業(yè)以及外來資本大鱷不斷涌入的激烈競爭，以及顧客投資和居住需求產(chǎn)生的新變化，傳統(tǒng)的成本管理方法在成

2、本核算和成本控制方面顯現(xiàn)出了不少的局限性，同時也暴露出現(xiàn)行成本管理模式存在的問題。價值鏈作為一種先進的戰(zhàn)略管理分析工具在企業(yè)成本管理領域也發(fā)揮著越來越重要的作用，在國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的管理實踐中取得了良好的效果，如福特汽車、邯鄲鋼鐵等。
　　針對這一現(xiàn)實需要，本文嘗試運用價值鏈理論分析ZD公司的價值鏈構成，明確各價值活動的成本結(jié)構和價值創(chuàng)造活動之間的內(nèi)外部聯(lián)系，以幫助企業(yè)優(yōu)化各項資源并將資源投入到關鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中去，從而獲得競爭優(yōu)

3、勢。本文首先對價值鏈和價值鏈成本管理相關理論做了一些綜述，然后對ZD公司在現(xiàn)行成本管理中存在的問題進行了分析，提出采用價值鏈成本管理理論作為分析工具，在應用中重點對ZD公司基于價值鏈的成本動因進行了分析，同時還對ZD公司的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、ZD公司競爭對手的價值鏈等進行了詳細的分析論述，并在此基礎上，探討了ZD公司的成本管理優(yōu)化對策以及實施價值鏈成本管理的保障措施，最后對ZD公司實施價值鏈成本管理的效果進行了預測。
　　本文