廣西LY集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入迅猛發(fā)展的時(shí)代，但同時(shí)中國(guó)企業(yè)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)以及各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成為文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到的作用也日益明顯。自企業(yè)文化理論誕生以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界甚至政府部門(mén)的重視，國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛開(kāi)始摸索企業(yè)文化建設(shè)之路，其中不乏一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)建立起了適合自身發(fā)展且較為完善的企業(yè)文化體系，但還有很多企業(yè)的文化建設(shè)停留在表面上，還需要

2、不斷的探索研究，摸索前行?？梢哉f(shuō)，如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)所要思考和解決的問(wèn)題。
　　本文以國(guó)有林業(yè)企業(yè)廣西LY集團(tuán)公司作為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的一些研究成果及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣西LY集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式了解目前集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，從企業(yè)文化的物質(zhì)層面、行為層面、制度層面以及精神層面進(jìn)行具體分析。集團(tuán)目前存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸納如下:在物質(zhì)層面上企業(yè)形象有待提高，辦

3、公環(huán)境、軟件系統(tǒng)等設(shè)施有待完善;在行為層面上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度不夠，與員工缺乏有效溝通，企業(yè)文化宣傳力度不大;在制度層面上各項(xiàng)制度都不夠完善，特別是集團(tuán)沒(méi)有形成有效的激勵(lì)制度文化;在精神層面上企業(yè)文化理念以及價(jià)值觀等概念模糊。針對(duì)目前存在的問(wèn)題筆者提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，即在企業(yè)文化物質(zhì)層面上應(yīng)該提升企業(yè)形象、改善軟硬件設(shè)施;在行為層面上應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，并且尊重員工、關(guān)心員工，多與員工進(jìn)行交流，加大企業(yè)