人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

1、2014 年人才 年人才梯隊(duì)建設(shè)方案 梯隊(duì)建設(shè)方案 第 1 條 原 則 1．堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 2. 堅(jiān)持“公司新增或替換的各級(jí)崗位的候選人，必須是后備人才庫(kù)里的后備人才”的選拔原則。 第 2 條 適用范圍 適用范圍 公司及各部門/分廠的人才梯隊(duì)建設(shè)均可參照本方案執(zhí)行。 第 3 條 后備人才分類 后備人才分類 根據(jù)公司目前的運(yùn)行情況及人力資源現(xiàn)狀， 公司將建立 A/B/C/D 后備人才庫(kù)， 對(duì)應(yīng)未來(lái)發(fā)展

2、所需的一、 二、 三、四級(jí)人才梯隊(duì)，對(duì)應(yīng)崗位如下： 一級(jí)梯隊(duì) A 庫(kù) 總監(jiān)、副總、事業(yè)部總經(jīng)理、 （副）總工等高級(jí)管理、技術(shù)崗位 二級(jí)梯隊(duì) B 庫(kù) 部門經(jīng)副理、處長(zhǎng)、高級(jí)工程師等中層管理技術(shù)崗位 三級(jí)梯隊(duì) C 庫(kù) 車間主任、科長(zhǎng)、助理工程師等中基層管理、技術(shù)崗位 四級(jí)梯隊(duì) D 庫(kù) 專員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等基層管理、技術(shù)崗位 第 4 條 2014 2014 年 9-12 12 月后備人才培養(yǎng)目標(biāo) 后備人才培養(yǎng)目標(biāo) 崗

3、位 崗位名稱 名稱 xx xx 制瓶分廠 制瓶分廠 xx xx 拉管分廠 拉管分廠 xx xx 分廠 分廠 xx xx 分廠 分廠 初級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 中級(jí) 合格 合格 初級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 中級(jí) 合格 合格 初級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 中級(jí) 合格 合格 初級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 中級(jí) 合格 合格 車間 車間主任 主任 4 3 2 1 1 1 1 1 1 1 班組 班組長(zhǎng) 7 5 5 1 2 2 2 3

4、 4 2 3 2 技術(shù) 技術(shù)員 —— —— —— —— —— —— 1 1 2 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 小計(jì) 小計(jì) 11 11 8 7 3 4 5 3 3 5 3 3 3 合計(jì) 合計(jì) 26 26 12 12 11 11 9 第 5 條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與工作計(jì)劃 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與工作計(jì)劃 部門 部門 職責(zé) 職責(zé)與

5、任務(wù) 任務(wù) 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)結(jié)果 時(shí)間 時(shí)間 責(zé)任人 責(zé)任人 人 力 人 力后 勤 后 勤1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案； 《人才梯隊(duì)建設(shè)方案》 8.15 2.負(fù)責(zé) A、B 庫(kù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定； 《A/B 庫(kù)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 選拔標(biāo)準(zhǔn)》 8.20 3.負(fù)責(zé) A、B 庫(kù)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 《A/B 庫(kù)后備人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》 9.20 4.負(fù)責(zé)組織各部門及分廠完成 C、D 庫(kù)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

6、拔標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織討論通過(guò)后報(bào)批； 《C/D 庫(kù)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 選拔標(biāo)準(zhǔn)》 、《后備人才推薦表》 8.22 5.負(fù)責(zé)組織各部門及分廠完成 C、D 庫(kù)后備人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織討論通過(guò)后報(bào)批。 《C/D 庫(kù)后備人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》 8.31 6.負(fù)責(zé)后備人才共性培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定； 《后備人才共性培訓(xùn)計(jì)劃》 9.5 附件一： 附件一： 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表（樣表） 后

7、備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表（樣表） 庫(kù)別： 庫(kù)別：B 庫(kù) 崗位：人力后勤部經(jīng)理 崗位：人力后勤部經(jīng)理 基本條件要求 基本條件要求 基本知識(shí)要求 基本知識(shí)要求 權(quán)重 權(quán)重 性格要求 性格要求 性別： 性別：男女不限 年齡： 年齡：27-35 歲 學(xué)歷： 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)： 專業(yè)：人力資源及相關(guān) 管理專業(yè) 工齡： 工齡：三級(jí)梯隊(duì) 1 年以上

8、經(jīng)驗(yàn)： 經(jīng)驗(yàn)：6 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn) 其它： 其它： （是否需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等） 本崗位專業(yè)知識(shí) 本崗位專業(yè)知識(shí) 1.性格剛正不阿，有較強(qiáng)的原則性但又懂得變通； 2.性格外向、活躍而不失穩(wěn) 3.個(gè)性成熟，懂得情緒的控制和抒發(fā)。 1.掌握人力資源各模塊的基本知識(shí)：人力資源管理概念、績(jī)效的定義、薪酬的作用與定義等。 2.了解人力資源管理的相關(guān)工具： SWOT/SMART 分析、 常用的績(jī)效考核工具、素質(zhì)/性格

9、測(cè)評(píng)工具等。 與本崗位相關(guān)的知識(shí) 與本崗位相關(guān)的知識(shí) 具有一定的心理學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)：對(duì)行為心理學(xué)、性格與情緒控制理論有簡(jiǎn)單的了解。 基本技能與工具 基本技能與工具 熟練使用 Ofice 辦公軟件——Excel、Word、PPT 等。 后備人才潛在基本能力要求標(biāo)準(zhǔn) 后備人才潛在基本能力要求標(biāo)準(zhǔn)（√） 溝通能力 溝通能力 權(quán)重 計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)能力 權(quán)重 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 領(lǐng)導(dǎo)能

10、力 領(lǐng)導(dǎo)能力 承壓能力 承壓能力 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 XX 能力 能力 XX 能力 能力 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 附件 附件二： 后備人才推薦表 后備人才推薦表 填表時(shí)間： 姓名 性別 出生日期 所在部門 崗位 名稱 入職時(shí)間 學(xué)歷 畢業(yè) 學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 技術(shù)資格證或執(zhí)業(yè)資格證 擬培養(yǎng)方向 庫(kù)別：