職業(yè)生涯發(fā)展通道方案-人才培養(yǎng)機制

1、智慧城市智慧城市公司菁英公司菁英雛鷹計劃培訓方案一、雛鷹計劃項目背景?承接HRM有關中長期人力需求，提升公司人才層次，滿足業(yè)務轉型需要；?儲備人力資本，建立人才資源庫，為集團、各控股、及各部門的業(yè)務實現，提供人力資本的可持續(xù)發(fā)展。2、培養(yǎng)目的、培養(yǎng)目的?透過培育與發(fā)展，將招募之儲備人才培養(yǎng)為優(yōu)秀人才，為公司提供新鮮血液，使公司在發(fā)展中保持新的生命力與活力。?儲備干部在為期三年的跟蹤培養(yǎng)過程中，沿著為他們量身定做的既定職業(yè)通道，完成學習路

2、徑圖，邁出在公司及他們人生中最為關鍵的堅實步伐。二、基本信息一覽表培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象培訓培訓周期周期培養(yǎng)目的培養(yǎng)目的培養(yǎng)方法培養(yǎng)方法工作分工工作分工課程主要內課程主要內容設置容設置培養(yǎng)目標培養(yǎng)目標應屆畢業(yè)生三年提升公司人才層次，滿足公司轉型及業(yè)務發(fā)展需要一專多能的綜合性人才檔案跟蹤法系統培養(yǎng)法人力資源人力資源:管理、過程控制與評估；用人部門：用人部門：執(zhí)行培養(yǎng)流程、保證培養(yǎng)質量；系統通識類培訓專業(yè)知識專業(yè)技能管理類：管理類：基層員工主管經

3、理技術類：技術類：助理工程師主任工程師三、培養(yǎng)路徑圖六、儲備干部流失預防措施：對提出離職意向的儲備干部，除部門、人力資源正常離職程序式面談，增設第三人非正式離職訪談，探尋離職真正原因，并就原因進行深入分析，如屬以下原因，且員工值得挽留，將進行改進式挽留：?對儲備干部制度、流程不滿，提出合理化建議進行改善，加以挽留；?帶教人沒有起到帶教作用，對帶教人不滿，為其更換帶教人，以此挽留；?對輪崗崗位不滿，為其更換崗位或尋求合適崗位定崗，終止輪崗

4、行為，以此挽留。七、項目操作流程項目主要步驟參與人時間項目介紹及建議評論會BP十大高管HR項目修改項目執(zhí)行八、附件附件一————《新員工輪崗計劃書》附件二————《輪崗協議》附件三————《輪崗函》附件四————《帶教須知——帶教流程圖》附件五————《帶教表》附件六————《輪崗追蹤表》附件七————《360考核表》附件八————《員工輪崗移交單》附件九————《課程設置表》附件十————《帶教人信息》人力資源培訓與發(fā)展2017年1月