公司人才培養(yǎng)和晉升制度

1、公司公司人才培養(yǎng)和晉升制度人才培養(yǎng)和晉升制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條第二條原則原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。第四條第四條人才培養(yǎng)組織體系人才培養(yǎng)組織體系企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，

2、集團(tuán)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠(chéng)度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。B.`t第五條第五條適用范圍適用范圍企業(yè)下屬所有分公司、所有部門：1、0K%I1公司內(nèi)職級(jí)晉升到經(jīng)理級(jí)以上（含

3、經(jīng)理級(jí)）人員；第九條第九條人才培養(yǎng)的方式人才培養(yǎng)的方式1、崗位輪換；2、人才調(diào)配；3、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；3J0Bv#`nbC0第四章第四章考核與評(píng)價(jià)考核與評(píng)價(jià)第十條考核對(duì)象與周期第十條考核對(duì)象與周期以職能部和二級(jí)子公司為考核單位，考核周期為一年。第十一條第十一條考核內(nèi)容考核內(nèi)容7q1Qy考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部