人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案

1、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要（一）人才梯隊建設(shè)目的（一）人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題（二）人才梯隊建設(shè)原則（二）人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。

2、進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門及各客服中心作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。（三）人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)（三）人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合

3、型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級管理（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）部門推薦、個人自薦外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議關(guān)鍵崗位后備人才庫該層級的培養(yǎng)計劃：培訓(xùn)；考核、評估不合格，退回合格，入庫不合格，退回出任關(guān)鍵崗位資格審查：任職資格、專業(yè)考

4、核、民主評議合格，上崗個人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回中級干部后備人才庫合格，入庫中級干部培養(yǎng)計劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評估不合格，出庫出任中級崗位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗個人自薦中級崗位推選外部招聘不合格，出庫高級干部后備人才庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回合格，入庫出任高級崗位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格