浙江藍天房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，我國的民營房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)中一支能與國有企業(yè)平分秋色的生力軍，但同時，民營房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中遇到了諸多問題，如何提高自身的競爭優(yōu)勢并在多變的房地產(chǎn)市場始終引領(lǐng)先機，這是民營房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。
　　 論文以浙江藍天房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略作為研究對象，在對國內(nèi)外房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略相關(guān)文獻綜述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略進行研究，分析了我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的特點和存在的問題，重點

2、介紹浙江藍天房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀和當前發(fā)展戰(zhàn)略。運用PEST分析工具、波特的競爭分析五力模型，對浙江藍天房地產(chǎn)公司外部環(huán)境資源和內(nèi)部資源進行分析，在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法，得出浙江藍天房地產(chǎn)公司的面臨的機遇和威脅及其自身的優(yōu)勢和劣勢。從而得出浙江藍天房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。并對浙江藍天房地產(chǎn)公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分別從市場競爭戰(zhàn)略、財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織與人力資源戰(zhàn)略四個方面進行詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后提出具體的戰(zhàn)略實施步驟以及相