A環(huán)境技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束研究.pdf

1、A環(huán)境技術(shù)公司成立于2012年，是一家新三板上市公司。主要經(jīng)營(yíng)為:立體綠化、屋頂綠化、河道景觀、河道修復(fù)等生態(tài)建設(shè)。目前，A環(huán)境技術(shù)公司處于發(fā)展階段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A環(huán)境技術(shù)公司根據(jù)國(guó)家大政方針順勢(shì)而為，同時(shí)結(jié)合其優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)使公司做大做強(qiáng)。保障A環(huán)境技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)高層管理者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，然而，A環(huán)境技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，高層管理者的股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)問題凸現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)除正常薪水外

2、沒有其他形式的薪酬與激勵(lì)，因此出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的激情不夠、主動(dòng)性不足、推諉扯皮常見、工作流程滯后等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著A環(huán)境技術(shù)公司的發(fā)展。
　　本文在搜集整理大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，選擇合適的文獻(xiàn)深度思考，借鑒經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地研究A環(huán)境技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。首先，依據(jù)理論和文獻(xiàn)資料，本文通過分析國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)激勵(lì)約束模式，分析了A環(huán)境技術(shù)公司管理者激勵(lì)約束的現(xiàn)狀，揭示了存在的問題。其次，通過建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)設(shè)

3、計(jì)原則、股權(quán)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)模式，設(shè)計(jì)A環(huán)境技術(shù)公司高層管理者的股權(quán)激勵(lì)模式和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模式。進(jìn)而，利用EVA業(yè)績(jī)考核方法，提供A環(huán)境技術(shù)公司高層管理者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核方法和考核步驟，建立了高層管理者股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)的約束機(jī)制。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①通過借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)的激勵(lì)與約束模式分析A環(huán)境技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)原則;②通過建立經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)模式，