A環(huán)境技術公司經(jīng)營者激勵與約束研究.pdf

1、A環(huán)境技術公司成立于2012年，是一家新三板上市公司。主要經(jīng)營為:立體綠化、屋頂綠化、河道景觀、河道修復等生態(tài)建設。目前，A環(huán)境技術公司處于發(fā)展階段，面對激烈的市場競爭，A環(huán)境技術公司根據(jù)國家大政方針順勢而為，同時結合其優(yōu)勢，力爭使公司做大做強。保障A環(huán)境技術公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的關鍵是充分調(diào)動高層管理者和經(jīng)營團隊的工作積極性，然而，A環(huán)境技術公司經(jīng)營者的激勵與約束機制不健全，高層管理者的股權或期權激勵問題凸現(xiàn)，經(jīng)營管理團隊除正常薪水外

2、沒有其他形式的薪酬與激勵，因此出現(xiàn)了經(jīng)營者的激情不夠、主動性不足、推諉扯皮常見、工作流程滯后等現(xiàn)象，嚴重制約著A環(huán)境技術公司的發(fā)展。
　　本文在搜集整理大量國內(nèi)外文獻資料的基礎上，選擇合適的文獻深度思考，借鑒經(jīng)營者激勵與約束的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地研究A環(huán)境技術公司經(jīng)營者激勵與約束機制。首先，依據(jù)理論和文獻資料，本文通過分析國內(nèi)外中小企業(yè)激勵約束模式，分析了A環(huán)境技術公司管理者激勵約束的現(xiàn)狀，揭示了存在的問題。其次，通過建立經(jīng)營者激勵設

3、計原則、股權激勵和薪酬激勵模式，設計A環(huán)境技術公司高層管理者的股權激勵模式和經(jīng)營團隊的激勵模式。進而，利用EVA業(yè)績考核方法，提供A環(huán)境技術公司高層管理者和經(jīng)營團隊的考核方法和考核步驟，建立了高層管理者股權激勵約束機制和管理團隊的薪酬激勵的約束機制。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①通過借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)的激勵與約束模式分析A環(huán)境技術公司經(jīng)營者激勵與約束現(xiàn)狀，設計了經(jīng)營者激勵原則;②通過建立經(jīng)營者股權激勵、薪酬激勵模式，