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文檔簡介
1、自改革開放30年以來,我國社會各方面的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化:GDP增長了67倍,進出口貿易則翻了104倍,外資投資規(guī)模以平均20%的年增長率遞增,旅游總收入的年均遞增率高達26.7%。在社會各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展過程中,迅速產生了巨大的人才缺口。 在這種情況下,僅依靠國家的力量來培養(yǎng)市場所需的人才已經遠遠滿足不了需求。于是,各類專業(yè)和各種規(guī)模的民間辦學機構應運而生。而在這階段,民間辦學機構在經歷了從無到有、從小到大,同時也凸現
2、了很多管理上的問題,如教育質量不穩(wěn)定、人員流動頻繁以及收費不合理等等;尤其是在經營者激勵約束方面,往往生搬硬套其他行業(yè)的考核模式,效果適得其反。 基于以上原因,本文從我國民辦教育機構的行業(yè)特點分析入手,分析了該行業(yè)發(fā)展現狀和運營管理模式。研究總結了現代企業(yè)的管理模式和經營者激勵約束機構的相關內容,分析對比出民辦教育行業(yè)與其他非教育行業(yè)在經營模式、經理人市場、激勵約束機制和政策法規(guī)環(huán)境的不同之處以及其所產生的問題,而后指出解決這些
3、問題的關鍵是構建符合行業(yè)特點的經營者激勵約束機制。 本文認為:構建企業(yè)經營者激勵約束機制,應從分析企業(yè)規(guī)模、資本構成、組織目標、經營模式等要素入手。鑒于目前我國大部分的民辦教育機構規(guī)模較小、資本構成簡單、組織目標明確和經營模式單一,機構治理應該著重考慮人力資源資本化、社會聲譽名望和實現自我價值等內外激勵因素的作用;同時,經營者應該受到組織章程和授權代理協(xié)議的內部約束、消費環(huán)境和監(jiān)管法規(guī)的外部約束與基于對社會認同感的追求的自我約束
4、。 本文還從民辦教育行業(yè)經營者的角度,呼吁相關法規(guī)的制定和執(zhí)行部門能積極調查我國民辦教育行業(yè)的發(fā)展現狀、聽取行業(yè)呼聲、充分了解行業(yè)對政策和理論知識的需求,大膽學習并借鑒國外成熟的民辦教育理念,引入成熟的辦學模式,為我國的經濟發(fā)展提供更豐富的人才隊伍。 本文堅持理論和實踐相結合,綜合運用各種理論對經營者激勵約束機制進行分析研究,并采用多種圖表和案例進行說明論證。同時,采用對比分析的研究方法來對論題進行研究說明,結合部分先進
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