委托代理下國企經(jīng)營者激勵約束機制研究.pdf

1、國企經(jīng)營者是國有企業(yè)的掌舵人，是國有企業(yè)改革和業(yè)績的關鍵。如何對國有企業(yè)經(jīng)營者進行合理科學有效的激勵約束是現(xiàn)代國有企業(yè)所要面對和解決的重要問題。而要想有一個有效的激勵約束機制，就必須客觀地分析國有企業(yè)與經(jīng)營者的委托代理關系和經(jīng)營者在人力資本方面對國有企業(yè)的貢獻，從而據(jù)此建立和完善出一套適合我國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制。這也是我國目前國有企業(yè)改革需要面臨的一項重大且緊迫的任務。
　　本文在對委托代理理論、激勵理論、人力資本理論進

2、行理論綜述的基礎上，對我國國有企業(yè)激勵約束問題的現(xiàn)狀和特殊性進行了分析。然后，針對我國國有企業(yè)的委托代理關系進行了委托代理模型分析，并就信息對稱和信息不對稱的兩個方面分別進行了闡述和比較。從中可以得出:國家除了給予國企經(jīng)營者的固定薪酬外，還應讓渡一部分的企業(yè)剩余，使其在享受剩余的同時承擔一定的風險。本文還將人力資本貢獻率引入委托代理模型，使國有企業(yè)在剩余分配和意識上重視經(jīng)營者的人力資本，進而分析了人力資本對企業(yè)產(chǎn)出的定性函數(shù)關系。在明確