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文檔簡介
1、資源和環(huán)境間矛盾的加劇對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式提出新的挑戰(zhàn)。再制造在此背景下產(chǎn)生,再制品和新產(chǎn)品相比功能相同所需資源較少。但受到傳統(tǒng)觀念以及再制造生產(chǎn)工藝的限制人們對于再制品依舊持有懷疑態(tài)度。因此服務(wù)成為再制品銷售的重要推進(jìn)因素,也是企業(yè)決策的一個重要方面。
本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以供應(yīng)鏈決策理論為基礎(chǔ),同時引入企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論,針對再制品供應(yīng)鏈中企業(yè)的價格和服務(wù)水平?jīng)Q策問題進(jìn)行探究。文章主體內(nèi)容按不同種類產(chǎn)品所享受的服
2、務(wù)是否相同分為兩個部分。在每一部分以供應(yīng)鏈成員間關(guān)系的不同具體分析比較了不同供應(yīng)鏈決策模式下企業(yè)的最優(yōu)決策,具體包括集中決策模式、“引導(dǎo)原則”分散決策模式和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟模式。緊接著深入探討了不同環(huán)境因素變化對企業(yè)決策的影響。結(jié)果表明:再制造可以作為制造商應(yīng)對外部環(huán)境的一項重要競爭手段;差異化服務(wù)對于產(chǎn)品推廣具有重要作用,這種作用對再制品而言更為突出,同時應(yīng)當(dāng)注意到產(chǎn)品服務(wù)水平在到達(dá)一定水平后將趨于穩(wěn)定;再制品供應(yīng)鏈中服務(wù)水平的決策是一個
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