2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩138頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著生產(chǎn)分工的精細(xì)化,和市場競爭的日益加劇,互補(bǔ)產(chǎn)品市場已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要形成因素,捆綁銷售和聯(lián)合定價等互補(bǔ)品戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。然而,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和全球一體化的快速推進(jìn),使得供應(yīng)鏈在全世界范圍內(nèi)延伸,逐步演化成為一個遍布全球的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這樣的實踐背景下,互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究受到越來越多的關(guān)注,其研究目的在于利用互補(bǔ)產(chǎn)品的相關(guān)性,研究供應(yīng)鏈中企業(yè)的定價、庫存、銷售等運營決策的優(yōu)化,使得企業(yè)和供

2、應(yīng)鏈績效有所提升。本文以互補(bǔ)產(chǎn)品銷售企業(yè)為研究對象,以提高企業(yè)銷售利潤和改善其所在供應(yīng)鏈績效為目標(biāo),研究基于供應(yīng)鏈視角的互補(bǔ)產(chǎn)品捆綁與定價決策。主要的研究內(nèi)容如下:
  (1)研究考慮捆綁效應(yīng)和供應(yīng)鏈權(quán)利結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)產(chǎn)品捆綁定價決策?;诨パa(bǔ)產(chǎn)品的相關(guān)性和捆綁效應(yīng),分析不同權(quán)利結(jié)構(gòu)的分散供應(yīng)鏈中互補(bǔ)產(chǎn)品的定價決策和捆綁策略,研究捆綁銷售策略對企業(yè)和供應(yīng)鏈績效的影響,同時探討供應(yīng)鏈權(quán)利結(jié)構(gòu)對互補(bǔ)產(chǎn)品捆綁銷售策略的影響。
  (2

3、)考慮供應(yīng)鏈成員合作聯(lián)盟行為,研究互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)鏈捆綁與合作策略?;诤献鞑┺睦碚?,考慮分散供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和零售商的合作行為,分析不同合作聯(lián)盟的形成、供應(yīng)鏈成員的定價決策和利潤分配,研究企業(yè)合作策略和零售商的捆綁策略,探討供應(yīng)鏈成員合作行為對捆綁銷售策略有效性的影響。研究結(jié)論表明:分散供應(yīng)鏈中成員的決策沖突和雙重邊際化會削弱捆綁策略的有效性;供應(yīng)商聯(lián)盟和供應(yīng)鏈聯(lián)盟在一定條件下能夠穩(wěn)定形成,互補(bǔ)產(chǎn)品將被捆綁銷售;供應(yīng)商的合作行為在互補(bǔ)產(chǎn)品的

4、價值非常相近時有利于改善捆綁銷售的有效性,而由零售商參與的供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟總是可以改善捆綁銷售的有效性。
  (3)考慮供應(yīng)鏈的企業(yè)競爭行為,研究互補(bǔ)產(chǎn)品捆綁與產(chǎn)品競爭策略。研究當(dāng)供應(yīng)鏈面臨外部競爭和內(nèi)部競爭兩種情形下,競爭企業(yè)的競爭產(chǎn)品策略和零售商的捆綁銷售策略,并分析捆綁銷售策略和企業(yè)產(chǎn)品競爭行為之間的相互影響。通過建立博弈模型,求解不同競爭情形下企業(yè)的均衡最優(yōu)決策,分析得到結(jié)論:在供應(yīng)鏈外部競爭情形中,捆綁銷售始終是零售商的最

5、優(yōu)選擇,且捆綁銷售將鼓勵外部競爭者更傾向于提供低質(zhì)量產(chǎn)品,進(jìn)而降低競爭者利潤;在供應(yīng)鏈內(nèi)部競爭情形下,零售商將選擇捆綁銷售,通過捆綁效應(yīng)提升供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)和整體的績效,但捆綁策略并不影響競爭者的競爭產(chǎn)品策略。
  (4)考慮消費者策略行為,研究互補(bǔ)產(chǎn)品階段捆綁和升級策略??紤]消費者策略行為和產(chǎn)品價值在整個銷售期內(nèi)存在的階段價值降低,建立和求解消費者和銷售商的購買博弈模型,以及供應(yīng)鏈成員的兩階段優(yōu)化模型,研究集中銷售商的階段捆綁策略

6、和分散供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的升級策略,研究結(jié)論表明:面對消費者策略行為時,銷售商選擇在第一階段捆綁互補(bǔ)產(chǎn)品銷售相對優(yōu)于第二階段捆綁和分別降價銷售策略;供應(yīng)商的模塊化升級策略并不總是最優(yōu)升級策略,當(dāng)消費者購買第二階段的升級模塊可以獲得適當(dāng)?shù)男в脮r,模塊化升級更優(yōu)于捆綁升級策略,若消費者的耐心程度較小時,則同時使用模塊升級和捆綁升級的整合升級策略將優(yōu)于其他兩種單獨策略。
  本文的研究成果有利于豐富和完善互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究理論和方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論