CR公司智能水表采集業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、節(jié)約資源、合理消費(fèi)是人類社會(huì)亙古不變的主題。水作為生態(tài)系統(tǒng)的重要載體，是最為寶貴的人類資源。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒記載，我國(guó)人均水資源量只占全球平均水平的四分之一，是淡水資源最為貧乏的國(guó)家。因此，用水計(jì)量的重要性越發(fā)明顯。計(jì)量的精細(xì)和智能化不僅體現(xiàn)一國(guó)的科技水平，也是社會(huì)發(fā)展急迫攻克的技術(shù)難題。我國(guó)的智能水表已經(jīng)歷將近二十年的歷史。目前水表80％以機(jī)械表的形式存在，歸因于智能表的技術(shù)水平和水表改造成本。鑒于此，CR公司的發(fā)展戰(zhàn)略可理解為尋求二

2、次創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之路—解決“抄表難”問(wèn)題。公司決定利用研發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積淀，創(chuàng)新出水計(jì)量智能采集系列。后續(xù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究和決策將提高CR公司的生存和業(yè)績(jī)幾率。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多戰(zhàn)略管理書(shū)籍的精讀和領(lǐng)會(huì)，本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，概括了現(xiàn)階段三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維，并總結(jié)出中小科技企業(yè)戰(zhàn)略定位原則。本文運(yùn)用PEST對(duì)CR公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行逐一分析，建立波特五力模型對(duì)水計(jì)量行業(yè)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)分析，尤其對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上的電子智能表做客觀的比對(duì)分

3、析，總結(jié)出企業(yè)所處的外部環(huán)境，歸納出企業(yè)所處的機(jī)會(huì)與威脅，由此建立CR公司的外部因素評(píng)價(jià)矩陣來(lái)量化經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。內(nèi)部環(huán)境方面，通過(guò)對(duì)CR公司的資源能力描述、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行詳盡的闡述，包括智能水表系統(tǒng)的集中抄表和物聯(lián)網(wǎng)兩種方案以及系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)，從而綜合歸納出企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并建立起內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣，更加直觀了CR公司的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。
　　本文對(duì)CR公司的內(nèi)外部環(huán)境的深入剖析，建立SWOT分析表，由此得出企業(yè)有良好的環(huán)境態(tài)勢(shì)，應(yīng)該走增

4、長(zhǎng)型戰(zhàn)略。同時(shí)規(guī)劃出現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定動(dòng)態(tài)環(huán)境下的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與聚焦戰(zhàn)略并存的融合戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略交融過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)，抓好采購(gòu)引擎，提高公司員工的專業(yè)化水平等觀點(diǎn)。提出在戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，包括從硬件生產(chǎn)和軟件開(kāi)發(fā)兩方打造精益管理和技術(shù)創(chuàng)新，與運(yùn)營(yíng)商建立良好合作。最后強(qiáng)調(diào)保障措施，包括完善公司章程、打造品牌文化、強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)造和諧工作氛圍等以及從選、育、用、留四個(gè)維度來(lái)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，并建議引入平衡計(jì)分卡體系。
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