商業(yè)銀行中層管理者選拔中履歷分析模型與指標體系研究——以四川省商業(yè)銀行為研究樣本.pdf

1、截止至2014年末，全國銀行金融機構(gòu)的總資產(chǎn)額約為217.2萬億，同比上年增長37.6萬億，增長比率為20.93％。其中，商業(yè)銀行的總資產(chǎn)達到了史前的22.75萬億元，占銀行業(yè)總比重是2008年年末的3.79倍，存貸款規(guī)模分別是2008年年末的3.55倍、3.34倍。分別高出全國銀行業(yè)同期平均增長速度的4.21和3.88個百分點，商業(yè)銀行業(yè)的發(fā)展步入了“高速時代”。與此同時，商業(yè)銀行面臨著缺乏業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、風險管理能勝任的中層

2、管理者的困境，如何在外部公開的選拔、招聘和內(nèi)部競爭上崗中選拔出勝任商業(yè)銀行管理工作的中層管理者，避免在管理者選拔過程中存在的偏差？
　　本文以四川省商業(yè)銀行中層管理者為研究樣本，采用國際上通用的科學性、專業(yè)化的履歷分析工具，研究開發(fā)出一整套符合中國本土現(xiàn)實，適合于商業(yè)銀行中層管理者選拔的履歷分析工具，通過與其他相應的人才選拔測評工具一起配合使用可以有效的提高商業(yè)銀行中層管理者選撥工作的科學性和準確性，對于降低選拔工作風險和補充商業(yè)

3、銀行人力資本具有重要的意義和價值。
　　本研究主要分為三個部分。首先對于國內(nèi)外研究學者關(guān)于履歷研究的相關(guān)文獻成果進行系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了具有邏輯框架和理論依據(jù)的商業(yè)銀行中層管理者履歷信息評價框架。隨后圍繞這一基本的框架在四川省部分市、縣、區(qū)商業(yè)銀行分行、支行進行深入的訪談，了解其對于中層管理者履歷信息的認知，深入探討如何有效的將履歷信息評價運用在中層管理者的選拔工作中。
　　其次，采用大規(guī)模的問卷調(diào)查法，在四川省部

4、分市、縣、區(qū)商業(yè)銀行分行、支行調(diào)查中層管理者對于各種履歷指標的相關(guān)看法、評價以及反饋建議。最后，系統(tǒng)性的綜合前期的訪談記錄和問卷調(diào)查結(jié)果，形成科學有效的商業(yè)銀行中層管理者選拔的履歷信息量化評價工具，通過樣本的實證研究對履歷分析工具的有效性進行檢驗。研究結(jié)果表明，商業(yè)銀行的中層管理者履歷分析的一級指標主要由基本條件、工作業(yè)績、任職經(jīng)歷、專業(yè)水平和榮譽等構(gòu)成。通過進一步的中層管理者履歷分析工具的有效性實證檢驗表明，在商業(yè)銀行中層管理者選拔過