基于TPM的萬(wàn)里公司設(shè)備管理體系的完善.pdf

1、全員生產(chǎn)維修TPM(Total Productive Maintenance)是上個(gè)世紀(jì)七十年代日本企業(yè)最先提出來的一種全新的生產(chǎn)維修方式，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)如今TPM已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了各大型制造型企業(yè)主流的設(shè)備及質(zhì)量管理思想。萬(wàn)里公司作為我國(guó)航空工業(yè)的一家重要的生產(chǎn)研制單位，承擔(dān)著我國(guó)國(guó)防工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與制造的重要使命，所以開展TPM設(shè)備質(zhì)量管理體系是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國(guó)國(guó)防工業(yè)進(jìn)一步提高綜合實(shí)力的需要。本文以萬(wàn)里公司作

2、為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了TPM管理理念在萬(wàn)里公司設(shè)備管理體系中的應(yīng)用情況。本文首先分析和綜述了針對(duì)TPM理論與實(shí)踐的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)相應(yīng)的理論及重要概念進(jìn)行了辨析與探討，在此基礎(chǔ)上，本文深度分析研究了當(dāng)前萬(wàn)里公司的設(shè)備管理體系，以及萬(wàn)里公司設(shè)備管理體系中存在的問題以及對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。在對(duì)現(xiàn)狀有了較為清晰的認(rèn)識(shí)之后，本文重點(diǎn)研究了萬(wàn)里公司基于TPM設(shè)備管理體系的構(gòu)建，分別從TPM設(shè)備管理體系的構(gòu)成、萬(wàn)里公司設(shè)備管理體系的完善以及6S

3、管理幾個(gè)方面分析了萬(wàn)里公司應(yīng)該如何有效地完善基于TPM的設(shè)備管理體系。最后，本文分析了萬(wàn)里公司實(shí)施TPM設(shè)備管理體系應(yīng)該采取的措施，這些措施包括了以下幾個(gè)方面:首先是需要建立TPM的活動(dòng)小組，這需要企業(yè)的管理人員從TPM活動(dòng)小組的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)目標(biāo)、互動(dòng)階段以及管理活動(dòng)上都有較為明確的認(rèn)識(shí)。其次是對(duì)于員工的培訓(xùn)，本文從對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法方面都提出了建議。最后是關(guān)于萬(wàn)里公司設(shè)備管理組織的調(diào)整?？傊?，本文是以萬(wàn)里公司為分析和研究單位，重