基于Y企業(yè)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、Y企業(yè)是一家典型的小型私營企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,我國中小企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品為主,隨著利潤的不斷壓低,生存空間越來越小。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式也越來越突顯出效率低下、能源浪費(fèi)、成本提高的缺點(diǎn),因此對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的審視和設(shè)計(jì)變得越來越重要。業(yè)務(wù)流程再造的思想正是適應(yīng)了這種需求,為中小企業(yè)更好的發(fā)展指明了一條光明大路。
　　 本文以Y企業(yè)為案例,對(duì)Y企業(yè)基于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研

2、究,分析得出Y企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。第1章緒論中介紹了Y企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,明確了選題背景、原因、目的和意義。第2章分析得出Y企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向。第3章通過分析Y企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng),找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,并得出企業(yè)核心競爭力。第4章作為過渡章節(jié),介紹了基于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵、聯(lián)系等內(nèi)容,同時(shí)通過分析Y企業(yè)業(yè)務(wù)流程的增值能力矩陣指導(dǎo)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。第5章對(duì)Y企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,并提出再造方案。第6章對(duì)Y企業(yè)