基于核心能力的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、流程再造是企業(yè)重塑自我的有效途徑,有助于清除流程中的無(wú)效和重疊環(huán)節(jié),保證流程中的每一部分都能獲得最大程度的增值,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),為顧客創(chuàng)造價(jià)值。以往流程再造的實(shí)踐大都是從企業(yè)目前存在的問題出發(fā),通過(guò)流程再造的實(shí)施來(lái)解決問題。本研究則對(duì)核心能力與流程再造的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了研究,為企業(yè)培養(yǎng)和提升核心能力提供了一種新的途徑,同時(shí)也為流程再造理論的應(yīng)用提供了一種新視角。 本研究是以傳統(tǒng)的流程再造理論為基礎(chǔ),以培養(yǎng)和創(chuàng)新企業(yè)核心能力為出發(fā)點(diǎn)

2、,將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。本論文研究了核心能力與流程再造之間的內(nèi)在聯(lián)系,在對(duì)傳統(tǒng)的流程再造模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)中美相關(guān)背景的差異比較分析,提出了以核心產(chǎn)品的核心流程為再造切入點(diǎn)的流程再造模式。除此之外,本論文還對(duì)流程再造的支撐要素進(jìn)行了探索性的分析,目的在于保證流程再造的順利進(jìn)行,同時(shí)鞏固再造之成果。從核心能力角度出發(fā),企業(yè)在進(jìn)行流程再造時(shí)不僅重新設(shè)計(jì)了核心業(yè)務(wù)流程,而且隨著流程運(yùn)作過(guò)程的變化,決策者能夠更好地整合人力、物力、財(cái)力等

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