國有公司財(cái)務(wù)治理體系研究——基于模式，財(cái)權(quán)，業(yè)績，信息以及內(nèi)控的角度.pdf

1、國有公司財(cái)務(wù)治理是一個(gè)涉及公司組織架構(gòu)、公司管理以及激勵(lì)控制等的多學(xué)科交叉領(lǐng)域。進(jìn)行國有公司財(cái)務(wù)治理的研究，不僅可以拓展我國公司財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵，體現(xiàn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，而且還突出了財(cái)務(wù)治理在公司治理的重要性，便于共同開展公司治理與財(cái)務(wù)治理的應(yīng)用。因此，通過對(duì)國有公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的研究，是解決目前國有公司財(cái)務(wù)困境與公司治理有效性問題的良好切入口。
　　本文首先回顧了財(cái)務(wù)治理的相關(guān)理論，在提出了對(duì)財(cái)務(wù)治理的認(rèn)知之后，又針對(duì)財(cái)務(wù)管理與公司

2、治理兩個(gè)概念進(jìn)行辨析。其次，著重探討了國有公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)特征，通過與國際先進(jìn)企業(yè)的相互比較，找出當(dāng)前國有公司在財(cái)務(wù)治理過程中的不足，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其問題產(chǎn)生根源作了分析。再次，依照對(duì)于前文的分析，遵循一般性財(cái)務(wù)治理的指導(dǎo)，提出了以建立財(cái)權(quán)配置為核心，業(yè)績考核為動(dòng)力，財(cái)務(wù)信息披露為手段的國有公司財(cái)務(wù)治理體系并創(chuàng)新性的將內(nèi)部控制應(yīng)用于公司的財(cái)務(wù)治理體系中。由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)內(nèi)部控制的劃分尚未形成一致觀點(diǎn)，因此本文最后通過相關(guān)案例分析強(qiáng)調(diào)