西安航天XX所采購管理系統(tǒng)流程優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已不再是簡單的買賣關(guān)系，而是一個戰(zhàn)略問題。對于軍工科研企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理模式和特殊的管理要求束縛了自身的發(fā)展，已不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場競爭。通過基于供應(yīng)鏈思想的采購管理研究和高效的采購運作可以對構(gòu)筑核心競爭能力起到舉足輕重的作用。 本文分析了西安航天XX所的采購管理現(xiàn)狀，并對其實施供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的必要性進(jìn)行了深入探討。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析成因、提出解決方案并逐步實施的過程，重點對供應(yīng)鏈采購管理思想的樹立、

2、供應(yīng)商的選擇和評價、采購流程的優(yōu)化方面進(jìn)行了剖析。提出了新的供應(yīng)商分類管理方案、戰(zhàn)略伙伴的培養(yǎng)和溝通策略，并重新構(gòu)建了伙伴供應(yīng)商的指標(biāo)評價體系；著重介紹了雙系統(tǒng)分類管理過程和結(jié)合多層次分析的專家打分評價過程；設(shè)計了新的采購部門組織結(jié)構(gòu)和采購管理信息平臺，針對包括采購成本的有效控制、采購效率的提高等問題提出了采購流程的優(yōu)化方案；通過完善采購工作績效考評體系和組建跨部門采購團(tuán)隊，為提高采購人員積極性和發(fā)揮采購工作的前瞻作用打下了基礎(chǔ)。新的采