東華股份采購(gòu)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期和改進(jìn)服務(wù)的壓力，用戶已不僅僅滿足于從市場(chǎng)上買到的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品，他們希望得到能夠滿足自身要求的個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)，這使得作為生產(chǎn)前提的采購(gòu)供應(yīng)難度不斷加大。過去被大多數(shù)企業(yè)所忽視的采購(gòu)管理可以成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要武器，目前包括東華在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍延用著比較傳統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)管理方式，已很難適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的快速變化。本文研究的目的在于優(yōu)化東華采

2、購(gòu)業(yè)務(wù)流程，深化供應(yīng)商管理，提高戰(zhàn)略性采購(gòu)比重，降低采購(gòu)總成本，以期達(dá)到同行業(yè)中領(lǐng)先地位。
　　 本文首先闡述了采購(gòu)管理理論及其基本模式，闡明了戰(zhàn)略性采購(gòu)的概念、原則、主要方式和基本步驟。其次對(duì)東華股份采購(gòu)模式現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，內(nèi)容包括采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)流程供應(yīng)商管理和采購(gòu)方式等等，總結(jié)出東華在采購(gòu)管理中存在的問題，如中間環(huán)節(jié)多、響應(yīng)能力差、供需雙方的關(guān)系不穩(wěn)固、采購(gòu)方式較為傳統(tǒng)、缺乏戰(zhàn)略性采購(gòu)的管理，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)今先進(jìn)的采購(gòu)理念對(duì)