航天K所研發(fā)項目組合管理方案研究.pdf

1、航天研究所作為科技創(chuàng)新的主力軍之一,正面臨著自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期,企業(yè)化發(fā)展和軍民結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型是大多航天研究所選擇的發(fā)展道路。航天K所(以下簡稱“K所”)目前既有國防科研項目,又承擔(dān)著民品研發(fā)任務(wù),存在項目管理組織結(jié)構(gòu)不合理和立項選擇管理不科學(xué)的情況。在需要大力提高產(chǎn)業(yè)水平的形勢下,如何科學(xué)地解決K所研發(fā)項目管理存在的問題,在有限的研發(fā)投入下正確地選擇立項項目,并提高項目運行的成功率,以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益,是K所目前急需解

2、決的問題。
　　本文首先介紹了K所現(xiàn)有研發(fā)項目管理模式,對存在的問題及原因進行了剖析,并以2012年新品項目研發(fā)為背景提出了問題的解決方案——利用項目組合管理方法來改進現(xiàn)有的項目管理模式,解決項目資金不足帶來的項目取舍難題,完善項目管理的立項環(huán)節(jié),避免選擇項目失誤造成資源浪費,最終實現(xiàn)所發(fā)展目標(biāo);然后,根據(jù)項目組合管理的流程框架,提出了解決問題的思路——構(gòu)建有效的項目組合管理組織機構(gòu)、建立科學(xué)系統(tǒng)的項目組合選擇體系,并通過一些圖表