基于逆向物流的歐萊雅亞太營運中心庫存控制研究.pdf

1、為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用率，企業(yè)對逆向物流庫存控制的重視程度日益增加。已有的對逆向物流的研究大多集中在手機、電視等耐用消費品方面，對快速消費品行業(yè)進行的研究屈指可數(shù)。
　　歐萊雅亞太營運中心（Asia-Pacific Operations Division）是快速消費品行業(yè)的領軍性企業(yè)，本文以該企業(yè)作為研究對象，將逆向物流庫存控制的理論于該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況進行結合，建立了針對該企業(yè)的逆向物流庫存控制模型，從而為企業(yè)制

2、定合理有效的庫存控制策略。
　　首先，論文闡述了逆向物流庫存控制的相關理論，界定了本文所研究的逆向物流是指廠商逆向物流。在此研究基礎上，分析了該企業(yè)逆向物流的特點、流程、現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)的回流產品可以通過再制造來補充產成品庫存或通過分解提純來補充原材料庫存，因此，企業(yè)內產成品庫存、回收品庫存和原材料庫存三者之間存在重要關聯(lián)，逆向物流庫存控制的關鍵就是要處理好這三級庫存之間的關系，實現(xiàn)平均庫存成本的最小化。
　　然后，論

3、文針對目標企業(yè)在逆向物流庫存管理中的問題，假設需求率與回收率確定；不允許缺貨；新生產與再制造過程互不影響，但其發(fā)生順序有先后之分；回收品中部分用于再制造，部分用于提純處理以補充最具價值的原材料庫存。在此基礎上，建立了以平均庫存成本為目標的庫存控制模型。
　　最后，論文針對所建立的模型進行了算例分析，并運用 VB語言進行編程求解，得出此時企業(yè)應采取的逆向物流庫存控制策略。此外，還特別分析了需求率和回收率的變化對庫存控制策略的影響，為