歐萊雅的員工培訓(xùn)體系

1、歐萊雅的員工培訓(xùn)體系歐萊雅的員工培訓(xùn)體系蘇洵《薦朱長文札子》：“博求人才，廣育士類?！北樵L各色各類人才，廣泛培育讀書人(優(yōu)秀的人才)。求才不是為了占有，要對人才進行培育，為己所用，用人，給人才施展才能的充分空間，那是求人的最終目的。作為全球最大的化妝品巨頭，歐萊雅非常注重員工的培訓(xùn)。歐萊雅中國人事總監(jiān)戴青介紹說，對新員工，歐萊雅傳統(tǒng)做法是“趕他們到水中，讓他們自己學(xué)會游泳”。讓新員工靠自己領(lǐng)悟在自己的崗位上該做什么工作以及如何開展工作。

2、適合歐萊雅文化的人才會如魚得水，他們將是歐萊雅的明星員工。［新員工培訓(xùn)］歐萊雅為每一位新員工提供入職培訓(xùn)，每位新員工進入歐萊雅后，會先安排為期一周的上崗培訓(xùn)，詳細介紹歐萊雅的歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)概況、職能部門、組織機構(gòu)等內(nèi)容，以及各業(yè)務(wù)與職能部門的運作情況，使新員工能夠很快了解公司，幫助、引導(dǎo)新員工盡快融入公司的文化氛圍，融入團隊，進入工作狀態(tài)。對新招募的經(jīng)理人員，人力資源部門會專門量身定制為時兩周的入職定位培訓(xùn)，與所在部門員工及其他部

3、門的經(jīng)理溝通、交流，在短時間內(nèi)建立起工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，幫助其順利進入角色，加強與其他部門的合作。在北京、廣州分公司招聘的新員工，會先在本地進行培訓(xùn)，然［歐萊雅的“按需培訓(xùn)”］歐萊雅的培訓(xùn)體系并不是一成不變的，而是靈活機動的。員工績效評估時，只要員工認為其工作與任務(wù)需要培訓(xùn)，就可以主動向上級提出培訓(xùn)的要求。為了提高員工技能與管理能力，適應(yīng)工作挑戰(zhàn)，公司會及時安排員工去參加培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)實際需要，在國內(nèi)或新加坡等地開展。這就是歐萊雅的“按需培訓(xùn)

4、”，根據(jù)員工的需要靈活、及時地安排培訓(xùn)。雖然歐萊雅的文化像“詩人”一樣具有隨意性，但歐萊雅的培訓(xùn)體系卻環(huán)環(huán)相扣，步步為營。從新員工培訓(xùn)，到專業(yè)技能與管理才能培訓(xùn)，到海外培訓(xùn)，以及在工作實踐中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，歐萊雅的員工培訓(xùn)更呈現(xiàn)出像“農(nóng)民”一樣實用的特色，為歐萊雅培育出能夠在全球化妝品市場獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。第二期國家企業(yè)培訓(xùn)師資格考試鑒定通知第二期國家企業(yè)培訓(xùn)師資格考試鑒定通知湖北經(jīng)濟技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院是國家勞動和社會保障部門在湖北省唯一指定的