QDMS銀行區(qū)域中心績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、商業(yè)銀行在發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)候可以依賴績(jī)效考核完成，在績(jī)效考核的帶動(dòng)下，刺激約束機(jī)制的高效持續(xù)運(yùn)行。在金融體制的不斷改革之下，各大銀行間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸升溫，如何在行業(yè)之間取得競(jìng)爭(zhēng)的決勝關(guān)鍵是銀行目前面臨的重大挑戰(zhàn)，依賴完善績(jī)效考核管理體制可以使競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，同時(shí)績(jī)效考核體制也完全符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，企業(yè)在逐漸探索的過(guò)程中在盈虧評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)建立相互關(guān)聯(lián)牽制的績(jī)效考核管理體制，建立一套完整的績(jī)效考核體制，能夠使銀行在經(jīng)

2、濟(jì)體制改革深入，銀行競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，獲得絕對(duì)的優(yōu)勝權(quán)。但是目前這以讓存在這重重困難，比如績(jī)效考核的比重分配不合理，績(jī)效考核影響因素多樣化，考核指標(biāo)與實(shí)際情況不貼切等等。因此，對(duì)于想要轉(zhuǎn)型成功的銀行必然要對(duì)考核管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)。
　　在現(xiàn)代化管理理念逐漸從私有企業(yè)向國(guó)有企業(yè)滲透的過(guò)程中，績(jī)效考核管理體制作為管理理念中的核心理念，可以有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。建立完善考核體制越來(lái)越受到企業(yè)的高度重

3、視，對(duì)于創(chuàng)痛的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)員工的工作狀況已經(jīng)不能滿足現(xiàn)下的競(jìng)爭(zhēng)力度。建立科學(xué)完善的考核管理體制在銀行業(yè)界中已經(jīng)廣為關(guān)注，也引來(lái)諸多學(xué)者的研究。
　　本文對(duì)QDMS銀行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。本文主要結(jié)構(gòu)是由五部分組成，緒論是對(duì)研究背景，研究有意義方法，進(jìn)行了闡述，主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外銀行績(jī)效管理體制的一個(gè)介紹。第二部分是對(duì)績(jī)效管理的理論方法，應(yīng)用理論原則進(jìn)行了闡述。第三部分主要是對(duì)QDMS銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

4、并指出了現(xiàn)下存在的問(wèn)題。第四部分針對(duì)第三部分之處的問(wèn)題提出了相應(yīng)的績(jī)效考核的改進(jìn)優(yōu)化措施建議。第五部分是對(duì)全文內(nèi)容和主旨進(jìn)行總結(jié)和提煉。通過(guò)前面五個(gè)部分的分析研究，作者主要是對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體制進(jìn)行合理分析，并且聯(lián)系實(shí)際在給出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，最終得到一套科學(xué)完整的績(jī)效考核管理體系。
　　對(duì)QDMS銀行績(jī)效考核體系的研究方向主要是考慮其在人力資源管理中所扮演的重要角色，QDMS在人力資源全局的影響不容小覷。對(duì)于將績(jī)效考核引進(jìn)人力資源