海能電業(yè)績效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績效考核體系的有效性對一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。本研究以海能電業(yè)有限公司為例，結(jié)合因素分析法、關(guān)聯(lián)矩陣法、權(quán)重排序法及360度績效考核法，研究海能電業(yè)有限公司在績效考核方面存在的問題；并提出改進(jìn)措施，建立了一套由三級指標(biāo)、能力、周邊績效指標(biāo)組成的績效考核指標(biāo)體系和“PDCA”循環(huán)過程管理體系為主的績效管理體系。
　　論文首先對績效考核的理論體系進(jìn)行了概括性的闡述，介紹了績效考核的起源、含義；分析了績效考核設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和方法。接著

2、，概述了我國電力企業(yè)績效考核存在的一些普遍問題，并以海能電業(yè)有限公司為對象進(jìn)行詳細(xì)的研究。包括對海能電業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及人員狀況等進(jìn)行了全面分析。并對海能電業(yè)有限公司的績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行探討，運(yùn)用多種分析統(tǒng)計(jì)方法，找出當(dāng)前績效考核體系的缺陷和存在的問題。然后，在分析當(dāng)前海能電業(yè)有限公司績效考核體系存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性構(gòu)建適合海能電業(yè)有限公司的績效考核指標(biāo)。最后，為保證海能電業(yè)有限公司新的績效考核體系的有效實(shí)施，提