央企集團(tuán)人力資源管控模式研究——以中國中材集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化分工在不斷加速，企業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)改革的步伐也在不斷提速，目前正逐步向深度改革邁進(jìn)。眾多企業(yè)正在走向規(guī)?；l(fā)展，相互之間的整合和并購現(xiàn)象也在不斷增加，目的就是要提升規(guī)模，應(yīng)對市場競爭壓力，尋求企業(yè)的規(guī)?；?jīng)濟(jì)和市場競爭優(yōu)勢。對于國有企業(yè)而言，在國資委的主導(dǎo)下，其改革也在不斷深入，2014年國資委針對國有資本管理平臺提出了新的思路，以期強(qiáng)化央企的市場競爭力，優(yōu)化資源配置并提升內(nèi)部管控能力，達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的目

2、的。央企集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成，其結(jié)構(gòu)的完善性與管控能力對中國國有企業(yè)改革的成敗有著決定性的作用。
　　本文以中國中材集團(tuán)有限公司作為研究對象，充分總結(jié)國內(nèi)外在人力資源管控方面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上以中材集團(tuán)的人力資源管控模式運(yùn)行狀況為具體研究實(shí)例，分析其當(dāng)前存在的主要問題，進(jìn)而從人力資源管控模式的選擇、管理職能的設(shè)計(jì)與監(jiān)管、保障措施的改進(jìn)等角度深入分析，結(jié)合中國中材集團(tuán)有限公司人力資源管控的實(shí)際情況，提出了