FES公司新生代員工敬業(yè)度提升策略研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代，員工敬業(yè)度這一概念由國(guó)外學(xué)者提出，并逐步被認(rèn)為是影響企業(yè)發(fā)展的一大重要因素。隨之敬業(yè)度、敬業(yè)度的構(gòu)成維度、影響敬業(yè)度的關(guān)鍵因素等相關(guān)理論也成為學(xué)術(shù)界、企業(yè)界與管理咨詢領(lǐng)域所越來(lái)越關(guān)注的熱點(diǎn)，許多相關(guān)的實(shí)踐研究也已證實(shí)了員工敬業(yè)度的重要性，但到目前為止尚未形成一個(gè)系統(tǒng)的理論體系。
　　同樣在上世紀(jì)80年代到90年代，我國(guó)獨(dú)生子女一代進(jìn)入出生高峰期。備受世人矚目的這一代人在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化均高速發(fā)展的全新時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)，

2、他們的成長(zhǎng)期擁有前幾代人在同齡階段所無(wú)法想象的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。他們具有鮮明的時(shí)代特征：個(gè)性張揚(yáng)，無(wú)拘無(wú)束，價(jià)值觀多元化等等。如今他們正逐步踏入社會(huì)，而在職場(chǎng)中的表現(xiàn)則令人喜憂參半。一方面，他們普遍受教育程度高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；另一方面，他們團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，不愿接受束縛，組織歸屬感不強(qiáng)，甚至呈現(xiàn)出不努力、不忠誠(chéng)等特點(diǎn)。
　　本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于新生代員工組織行為特征及敬業(yè)度相關(guān)理論的研究，對(duì)蘇南地區(qū)一家大型民營(yíng)企業(yè)FES公司新生代員工的敬業(yè)度

3、情況進(jìn)行調(diào)研分析。首先通過(guò)平時(shí)觀察了解，以及對(duì)新老員工的訪談，大致判定對(duì)FES公司新生代員工敬業(yè)度的基本評(píng)價(jià)，進(jìn)而參考國(guó)內(nèi)外敬業(yè)度測(cè)量方法，對(duì)該公司的新生代員工進(jìn)行敬業(yè)度問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集得到的有效數(shù)據(jù)，對(duì)FES公司新生代員工敬業(yè)度影響因素進(jìn)行剖析與總結(jié)，得出影響該企業(yè)新生代員工敬業(yè)度的主要因素，并分析這些因素對(duì)于新生代員工職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生的影響，最后在此基礎(chǔ)上圍繞職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)措施、企業(yè)文化等三個(gè)方面建立起合理的FE

4、S公司敬業(yè)度提升策略模型，以供企業(yè)參考，以期能夠?yàn)镕ES公司提升新生代員工敬業(yè)度提供一些幫助，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文的研究最終將起到以下三個(gè)方面的作用：
　?、賹?duì)于FES公司而言，本文第一次以新生代員工為研究對(duì)象，以敬業(yè)度提升為研究目的，對(duì)公司的人力資源管理的某一范疇進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出解決方案，可以說(shuō)是FES公司50年來(lái)的一次管理創(chuàng)新；
　?、趯?duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，本文提出以群團(tuán)工作助力民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的