企業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人力資源與知識(shí)資本成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源。近年來(lái)，“80后、90后”已經(jīng)成為企業(yè)員工中的主力軍，但是由于這些員工的成長(zhǎng)環(huán)境較為特殊，因此在行為方式與心理需求方面，與其他員工間存在著較大的差異。對(duì)此，為了能夠充分的對(duì)這些知識(shí)型員工的創(chuàng)造性、積極性進(jìn)行提升，有必要針對(duì)于員工特征來(lái)構(gòu)建出有效的、合理的激勵(lì)策略。
　　文章在研究的過(guò)程中，首先借助于文獻(xiàn)研究法、比較分析法等多種方式，來(lái)對(duì)新生代知識(shí)型員工的

2、概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)與歸納;其次，以當(dāng)前新生代知識(shí)型員工的一般激勵(lì)模式與效應(yīng)為核心，展開(kāi)了一系列的研究。同時(shí)，采用實(shí)證分析的方式來(lái)對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)模式的效度來(lái)全面的剖析，得出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在針對(duì)于知識(shí)型員工方面激勵(lì)模式所面臨的問(wèn)題;再次，借助于問(wèn)卷調(diào)查的方法，來(lái)闡述激勵(lì)方式對(duì)新時(shí)代知識(shí)型員工的影響;最后，明確了優(yōu)化新生代知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策建議，指出工作激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)以及薪酬福利激勵(lì)，在對(duì)

3、新生代知識(shí)型員工激勵(lì)過(guò)程中是最有效的，而企業(yè)在實(shí)踐操作階段應(yīng)該從以上四個(gè)方面入手來(lái)對(duì)激勵(lì)策略進(jìn)行制定并實(shí)施。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要涉及到兩點(diǎn):其一，本文是基于新生代知識(shí)型員工為對(duì)象，來(lái)對(duì)激勵(lì)策略來(lái)進(jìn)行研究的。雖然國(guó)內(nèi)存在部分學(xué)者對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行了研究，但是絕大多數(shù)都是籠統(tǒng)的分析，而本文則是借助于問(wèn)卷調(diào)查法以及實(shí)證分析等方式，來(lái)深層次的、具有針對(duì)性的剖析;其二，本文借助于統(tǒng)計(jì)分析法所得到的部分?jǐn)?shù)據(jù)，得到了新的結(jié)論，有助于企業(yè)針對(duì)于新生代