中技國(guó)際招標(biāo)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新.pdf

1、中技國(guó)際招標(biāo)公司成立于1984年，為中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司的全資子公司，是全國(guó)第一家獲國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)招標(biāo)代理公司。公司自成立之初，便開(kāi)始從事世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際金融組織貸款和外國(guó)政府貸款項(xiàng)下的國(guó)際招標(biāo)和采購(gòu)代理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、水利、電力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等中央、地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與采購(gòu)，為我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
　　 隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國(guó)家對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)的管理逐步放寬，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，包括國(guó)有和民營(yíng)的地方招標(biāo)代理公司開(kāi)始大批進(jìn)入招標(biāo)代理行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上開(kāi)始削弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。尤其是近些年來(lái)，雖然招標(biāo)代理業(yè)務(wù)整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)低水平小規(guī)模擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致公司的市場(chǎng)份額萎縮，而且還嚴(yán)重威脅到公司盈利能力和生存空間。面對(duì)外部環(huán)境的持續(xù)惡化，盡快實(shí)施公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的進(jìn)一步整合，提

3、升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前公司首要的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　 本文首先通過(guò)應(yīng)用邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以及SWOT分析方法，全面剖析了我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)代理市場(chǎng)環(huán)境，并對(duì)中技國(guó)際招標(biāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，闡述了中技國(guó)際招標(biāo)公司實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性。
　　 不僅如此，本文還跳出人們對(duì)行業(yè)的固有認(rèn)識(shí)，從客戶的角度重新界定了中技國(guó)際招標(biāo)公司所處的行業(yè)，為企業(yè)展現(xiàn)了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)天地。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒藍(lán)海戰(zhàn)略的理論研究成