基于房地產(chǎn)營銷模塊的全周期營銷價值提升研究-以S集團為例.pdf

1、房地產(chǎn)是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)和從業(yè)人員眾多，影響國計民生較大，房地產(chǎn)行業(yè)是個龐雜的繁復(fù)的體系，諸多模塊中房地產(chǎn)營銷則是直接影響各個領(lǐng)域的決策，模塊的綜合理論價值的提升，以可以為企業(yè)帶來更多的社會價值和經(jīng)濟收益，為房地產(chǎn)行業(yè)貢獻更多的不斷發(fā)展的不竭動力。
　　本文總計分為六章進行闡述，第一、二章明確目的、意義和方法、寫作架構(gòu)及相關(guān)理論，第三章提出全周期營銷價值點的概念，并闡述S集團三個項目分別所處階段遇到的一系列問題，

2、第四章則對于第三章提出的問題，針對S集團的三個項目得出最有利的、最具價值的解決方案，同時進行深入的分析、提煉和總結(jié)，第五章依據(jù)有些價值點是全周期覆蓋的特點，不能單獨算入某一周期所以單獨對代表性的客戶分析價值點的提升依據(jù)S集團的案例進行了闡述和分析。第六章作為總結(jié)和展望。
　　通過文獻研究法確立了第一、二章的內(nèi)容，第三章中提出的對前、中、后三個階段的時間劃分，對應(yīng)各階段的可提升的營銷模塊的重點事項進行了系統(tǒng)的分析。在第四章中應(yīng)用了調(diào)