J房地產(chǎn)集團營銷策略案例研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高。同時，產(chǎn)權制度改革的深入進行，也使得房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，市場競爭日益加劇。
　　與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)濟的過熱發(fā)展已經(jīng)對民生產(chǎn)生重要影響，受到社會各界廣泛關注。國家因此連續(xù)出臺嚴厲的調(diào)控政策，以抑制房地產(chǎn)的過熱發(fā)展。面對當前這種錯綜復雜、日益嚴峻的形勢，房地產(chǎn)項目營銷策劃日益受到重視。提升我國房地產(chǎn)項目營銷策劃

2、能力，已成為當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的重要任務。
　　本文以J房地產(chǎn)集團為研究對象，采用案例分析的方法將房地產(chǎn)集團的行業(yè)背景、國家政策的變化對營銷模式的影響等方面進行闡述，并通過一系列的案例將其在營銷管理中存在的問題進行深入剖析，并依據(jù)國內(nèi)外相關理論對問題產(chǎn)生的原因做了分析，隨后針對這些問題，提出了一系列具有創(chuàng)新性的營銷策略，來解決在實際營銷活動中遇到的難題，最后對全文進行了回顧與總結。
　　J集團的營銷管理案例在快速發(fā)展