M制造公司的采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文M制造公司的采購管理優(yōu)化研究StudyonoptimizingtheprocurementmanagementforManufacturingCompanyM學31211221大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要當今世界已經(jīng)進入全球供應鏈時代，任何企業(yè)都需要在全球供應鏈體系中尋找自身適合的位置，建立相應的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，

2、提升企業(yè)綜合實力，建立可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，成為所有業(yè)界人關(guān)注的焦點。隨著M制造公司的不斷發(fā)展壯大，其現(xiàn)有采購管理的不足也日益突出，諸如采購組織結(jié)構(gòu)不合理、缺乏供應商選擇標準及供應商評估系統(tǒng)、采購成本高、庫存金額高及周轉(zhuǎn)天數(shù)長等問題，因此如何針對該企業(yè)面臨的采購管理所存在的問題提出一個優(yōu)化方案將成為本文所要研究的主題。本文以M制造公司為研究背景，通過對相關(guān)理論的綜述，運用供應鏈及供應鏈采購管理等相關(guān)理論知識，對其采購管理進行了優(yōu)化的

3、研究。本文可以分為三大部分：首先，本文介紹了論文的研究背景、研究意義、研究思路和研究內(nèi)容，在認真梳理了供應鏈管理及采購管理的相關(guān)理論和方法后，提出了M公司改善采購管理的的必要性；其次，在介紹M制造公司現(xiàn)狀和采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，主要從采購組織、供應商選擇和管理、采購流程及采購庫存管理四大方面進行分析，找出存在的問題并分析問題；最后，針對這些不足，結(jié)合M公司的實際情況，從采購組織和職能的重組、供應商的選擇和管理優(yōu)化、采購流程優(yōu)化和采購庫存