M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、分類號(hào)：F4062密級(jí)：公開(kāi)lIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIlJ0131723學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201531756Jc龍霉NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterM公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：孫超指導(dǎo)老師：林建華副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委二。一七年員會(huì)摘要摘要風(fēng)險(xiǎn)就是可能造

2、成事物損失的不確定因素。對(duì)于工程項(xiàng)目從計(jì)劃、招標(biāo)再到籌建，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期。招標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目工作的起始，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理是降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理有著重要意義。因此，如何在項(xiàng)目招標(biāo)階段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低是許多企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文選取項(xiàng)目管理過(guò)程中的招標(biāo)管理階段，基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。本文以陜西省M公司為研究對(duì)象，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)M公司招標(biāo)工作流

3、程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，其問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一、供應(yīng)商推薦方式和供應(yīng)商選擇決策方式不合理；二、招標(biāo)計(jì)劃和評(píng)標(biāo)過(guò)程技術(shù)支持不夠；三、招標(biāo)管理工作集中在合約經(jīng)濟(jì)部，其他部門參與招標(biāo)管理工作的人員較少；四、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境信息收集不全，招標(biāo)管理工作未考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境因素等?？偨Y(jié)出M公司招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制應(yīng)從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制入手，i通過(guò)優(yōu)化管理從而降低人員的管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的壓力。并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有招標(biāo)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管