供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理體系研究與設計.pdf

1、從20世紀80年代開始,為了順應國際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢,以及滿足客戶對服務水平提出的更高要求,企業(yè)開始將采購環(huán)節(jié)視為供應鏈管理的一個重要組成部分,通過對供應鏈實施管理的同時對采購手段進行優(yōu)化。在當前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下,采購管理作為企業(yè)提高效益和市場競爭能力的重要手段之一,在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內企業(yè)的關注。然而我國以國有企業(yè)為代表的一些企業(yè)采購管理薄弱,計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性,采購環(huán)節(jié)漏洞

2、帶來的阻力難以消除。一些企業(yè)采購行為在表面上認可和接納了物流的形式,但在封閉的市場競爭中,操作并沒有質的改變。
　　 本文首先介紹了供應鏈和采購管理的一些基礎理論,在對比傳統(tǒng)采購管理和供應鏈環(huán)境下的采購管理的基礎上,給出企業(yè)在供應鏈環(huán)境下采購管理體系優(yōu)化設計的三層框架結構及基本模式。接下來本文以此為研究主線和思路對體系框架結構中的三個層次進行了深入的研究,探討了供應商選擇方法和評價指標體系,并指出了進行有效供應商關系管理的努力方