南京某建材公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。采購(gòu)管理作為企業(yè)物流管理的一部分，已成為供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本與服務(wù)水平。除了直觀的降低產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格之外，采購(gòu)能夠在各個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行價(jià)值增值，包括支持組織戰(zhàn)略，改善庫(kù)存管理，與關(guān)鍵的供應(yīng)商建立密切關(guān)系，以及積極關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。信息技術(shù)、電子商務(wù)在采購(gòu)中也發(fā)揮了重要作用。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸國(guó)際化，這就要

2、求企業(yè)不斷提高服務(wù)水平，降低成本以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購(gòu)管理是降低企業(yè)成本，滿足市場(chǎng)需求的重要方法，已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本文以研究南京某建材公司的采購(gòu)管理問(wèn)題為例，首先分析了采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)狀、地位及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義，然后介紹了很多先進(jìn)的采購(gòu)管理技術(shù)，如JIT采購(gòu)管理、采購(gòu)組合管理、供應(yīng)商管理SRM；通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式的介紹，結(jié)合南京某建材公司的基本情況，對(duì)其在采購(gòu)管

3、理存在問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出在供應(yīng)鏈環(huán)境下該公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案，并從采購(gòu)管理流程優(yōu)化框架、采購(gòu)管理體系的優(yōu)化方案的實(shí)施、采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案的控制這三個(gè)方面進(jìn)行探討。主要包括：對(duì)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化重組；通過(guò)采購(gòu)需求分析進(jìn)行采購(gòu)決策；同時(shí)通過(guò)建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、管理體系，采用供應(yīng)商AHP/DEA定量分析選擇供應(yīng)商。 南京某建材公司作為一家初具規(guī)模的建材公司，其在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題具有普遍性。